Renforcer la confiance des clients avec l’architecture d’entreprise minimale viable

Renforcer la confiance des clients avec l'architecture d'entreprise minimale viable

Pour réussir leurs initiatives technologiques innovantes, les DSI doivent s’assurer qu’ils disposent d’une architecture d’entreprise minimalement viable qui leur permet de répondre aux demandes des clients.

Les organisations ont été témoins du rôle essentiel que joue l’informatique dans les opérations commerciales au cours des dernières années. Cela les amène à reconsidérer et potentiellement à augmenter leurs budgets informatiques. À partir de 2022 sondage d’opinion Selon Gartner, les dépenses informatiques mondiales devraient atteindre 4 500 milliards de dollars en 2022, en hausse de 5,1 % depuis 2021. Cela suggère que les DSI ont une excellente occasion d’influencer le conseil d’administration et de recevoir l’investissement nécessaire pour faire avancer leurs initiatives. Cependant, s’ils ne parviennent pas à communiquer la valeur que ces initiatives apporteront à l’entreprise, ils auront du mal à obtenir le soutien et l’adhésion des parties prenantes.

Pour capitaliser efficacement sur cette opportunité, les DSI doivent commencer par l’architecture d’entreprise (EA). Ils doivent créer un produit minimalement viable que leurs employés peuvent ou que les clients qui paient pour le travail trouveront précieux. S’ils ne rencontrent pas l’adhésion du client, ils sont plus susceptibles de perdre leur élan. Il leur sera alors plus difficile d’itérer en continu le produit après le lancement minimum viable.

Les DSI doivent s’efforcer de maintenir un équilibre entre des études architecturales complexes et des compétences approfondies pour offrir une valeur durable. Une façon d’y parvenir consiste à suivre de près les besoins de l’entreprise, à définir correctement le projet et à réduire la précipitation, tout en établissant et en appliquant les normes et principes architecturaux appropriés. Voici quelques étapes que les DSI peuvent suivre pour créer une architecture d’entreprise minimale (EA) appropriée :

Impliquer toutes les personnes impliquées

Pour comprendre si leur MVP répond aux attentes de l’entreprise, les DSI doivent s’assurer qu’ils maintiennent une communication étroite avec les parties prenantes de l’entreprise. Cela les aidera à savoir comment le MVP peut soutenir au mieux l’entreprise et générer des fonds pour les évaluations EA en cours et les besoins commerciaux. En outre, les DSI doivent s’assurer que le succès de l’AE est mesuré par rapport aux paramètres commerciaux, par ex. B. Comment la productivité des employés est affectée par la qualité ou les pannes de service multiples.

MVP peut aider les DSI à renforcer la confiance et la transparence en informant les chefs d’entreprise des dépenses informatiques actuelles et des domaines dans lesquels plusieurs plates-formes sont en contradiction avec la stratégie de l’entreprise.

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Éliminer les questions inutiles

Bien qu’il soit facile de se laisser tenter par une liste de questions personnalisées et d’entretiens basés sur des modèles, cela ne sert souvent pas l’objectif lors de la création d’une EA. Les experts de l’industrie suggèrent que les praticiens de l’évaluation environnementale minimale viable devraient supprimer toutes les questions qui ne fournissent pas les informations requises et permettre les commentaires des clients. Au lieu de cela, les DSI devraient opter pour des processus simples et plus rapides et avoir des conversations itératives avec les utilisateurs professionnels.

Ils devraient rationaliser le processus d’EE en posant des questions précises et pertinentes. De plus, les DSI doivent également s’assurer du respect de la liste des standards qui sont souvent ignorés lors des réunions d’examen, où tous les documents impliqués sont reconstitués à partir des livrables préférés de chaque équipe.

Traiter les points douloureux

Souvent, les DSI finissent par créer des projets d’EA peu viables qui deviennent obsolètes avant leur achèvement. Au lieu de cela, ils doivent viser à maintenir un équilibre entre se concentrer sur une application ou un point sensible de l’entreprise, ou un domaine où les exigences évoluent rapidement en raison de nouvelles exigences commerciales ou de réglementations gouvernementales. Ils doivent créer un EA minimum qu’ils peuvent tester à l’échelle de la production tout en gérant les mêmes demandes de pointe que le système qu’il remplace.

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