Guide PEX : Qu’est-ce que l’architecture d’entreprise ?

La définition de l’architecture d’entreprise

L’architecture d’entreprise (EA) est une discipline analytique bien connue dans le domaine de l’excellence des processus. Dans Réseaux PEX Comment l’architecture d’entreprise stimule l’innovation Le rapport l’a défini comme une vision claire de la convergence de l’information, des affaires et de la technologie, ce qui s’avère utile pour les entreprises qui se lancent dans des projets de transformation numérique.

En fournissant en permanence des informations qui aident à moderniser les systèmes et à mettre en œuvre des technologies, EA soutient l’innovation des entreprises en tant que partie intégrante de leur façon de travailler.

Selon Sofiène Kamoun, directeur général des initiatives stratégiques de l’entreprise de communications Vidéotron, EA peut être perçue comme la structure nécessaire pour atteindre l’excellence en entreprise. Il définit l’excellence d’entreprise comme “l’horloge interne stratégique qui assure l’alignement holistique de l’entreprise pour les catalyseurs stratégiques, permettant une amélioration continue et une exécution réussie de la proposition de valeur de l’entreprise”.

Kamoun souligne qu’il est important de garder à l’esprit le fait que tous les atouts d’excellence de l’entreprise, y compris l’excellence opérationnelle, ne peuvent être atteints efficacement sans une conception et une réalisation holistiques des sources d’influence.

Les avantages de l’architecture d’entreprise

Modernisation de l’infrastructure informatique

En décomposant les silos informatiques et en offrant une vue globale des systèmes fonctionnant au sein des organisations, EA leur permet de révéler les vulnérabilités de ces systèmes et d’identifier les domaines dans lesquels les systèmes existants doivent être modernisés.

Tim van Neerbos, architecte d’entreprise senior à l’université d’Utrecht, explique qu’EA peut être considéré comme un catalyseur de stratégies de cloud hybride qui structurent une migration organisationnelle vers le cloud. EA y parvient en déterminant les raisons du déménagement et les parties de l’organisation à migrer.

Van Neerbos note : ” EA examine la situation dans son ensemble pour orienter l’organisation dans la bonne direction.” Selon Neerbos, EA améliore la capacité d’une organisation à mettre en œuvre plus facilement de nouvelles technologies telles que l’intelligence artificielle ou l’apprentissage automatique, car les personnes, les processus et la technologie circulent. ensemble.

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Un cadre pour l’innovation

L’un des principaux avantages qu’offre EA est un cadre solide pour stimuler l’innovation au sein d’une organisation. Les informations qu’il fournit indiquent quelles applications existent, ce qu’elles font et quelles données y sont stockées, ce qui peut aider à briser les silos informatiques. De cette façon, les organisations peuvent commencer à aligner la structure de l’organisation sur leurs objectifs.

Par la suite, les praticiens peuvent prendre des mesures pour s’assurer que les données collectées sur l’entreprise sont exactes et reflètent l’historique complet de l’interaction des systèmes informatiques. Une fois que la structure organisationnelle est alignée sur les objectifs, les praticiens sont libres d’innover et de travailler vers ces objectifs.

C’est ainsi que vous obtenez une architecture d’entreprise réussie

Atteindre une EA propice à l’Excellence d’Entreprise est un défi de taille et nécessite qu’une organisation s’aligne sur les objectifs qu’elle souhaite atteindre. Lors de PEX Live : Enterprise Architecture 2021, Kamoun de Vidéotron a présenté trois facettes essentielles d’une architecture d’entreprise réussie.

Définir la fin et les moyens

Si vous n’avez pas d’orientation claire et cohérente sur la raison pour laquelle vous dirigez cette initiative et sur ce que vous essayez de faire exactement, l’initiative échouera avant de commencer.

Pensée et comportement vitaux

L’AE doit être formée autour de la pensée vitale et du comportement des employés. Ces comportements doivent être conçus pour clarifier les pensées et les actions qui sont essentielles et propices à la résolution de problèmes et à la valorisation.

Alignement structurel et traçabilité constants

Kamoun souligne les différentes composantes et dimensions de l’EE, notant que la structure de l’organisation doit s’aligner sur ses objectifs pour qu’elle réussisse. Kamoun utilise l’exemple d’essayer de gagner une course avec des roues carrées sur votre voiture, car les processus nécessitent d’abord d’optimiser la structure de la voiture avant qu’une victoire puisse être envisagée.

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Histoires de réussite d’architecture d’entreprise

Transformation de l’architecture d’entreprise chez Vidéotron

Lors de PEX Live : Enterprise Architecture 2021, Kamoun de Vidéotron a partagé l’histoire de la transformation EA de l’entreprise. Au départ, la structure de l’EE était un problème car les possibilités d’élargir les initiatives étaient limitées. Alors que l’entreprise visait à accélérer l’innovation, à accroître les efforts de numérisation et à accroître l’intensité de l’orientation client, il était clair qu’un nouveau cadre EA était nécessaire.

Vidéotron a choisi le service Helix comme vecteur de transformation et a entrepris la migration des services et produits vers ce nouvel EA. Le point de départ a été le développement d’une carte des capacités commerciales et d’une carte des flux de valeur, l’entreprise définissant les capacités organisationnelles et se concentrant sur la conformité aux normes commerciales. La Business Capability Map et les normes nouvellement définies ont permis à Vidéotron d’élaborer la feuille de route de la transformation pour les trois prochaines années.

La nouvelle feuille de route, installée dans le cadre d’un nouveau système EA, permet une clarté et un alignement dans l’ensemble de l’organisation, car chaque département connaissait les objectifs, les capacités et les normes de l’organisation. Cette nouvelle architecture constitue la base de l’analyse et de l’action au sein de l’organisation, offrant une visibilité sur la pertinence des décisions prises concernant l’utilisation et les capacités.

Révision de l’infrastructure héritée chez Abcam

Abcam, un fabricant, distributeur et vendeur mondial d’instruments de recherche sur les protéines subit actuellement une vague de transformation numérique. Étant donné que les systèmes hérités avec lesquels l’entreprise travaillait étaient considérés comme inadéquats, il était clair que la structure organisationnelle n’était pas alignée sur ses objectifs.

L’entreprise vise à remplacer ces systèmes par des états cibles ou de nouveaux systèmes pour s’assurer que les principes numériques de l’organisation sont basés sur une conception agile, axée sur le domaine, des services natifs et découplés. S’assurer que la structure de l’organisation, y compris les technologies et les processus, a été conçue pour gérer ces changements et mises à niveau est l’un des principaux objectifs d’EA.

Où vous pouvez en savoir plus sur l’architecture d’entreprise

rapport

  • Comment l’architecture d’entreprise stimule l’innovation – Ce rapport avec des experts de Walgreens Boots Alliance, de l’Université d’Utrecht et d’Abcam examine les idées des architectes d’entreprise et pourquoi elles sont si importantes pour que les entreprises suivent l’innovation continue.

Prochain événement en ligne

  • PEX Live : Architecture d’entreprise 2022 – Cet événement, qui aura lieu les 5 et 6 avril 2022 et auquel participeront des experts de l’industrie d’organisations telles que DELL Technologies et Blue Cross Blue Shield du Massachusetts, explorera le rôle de l’architecte d’entreprise en 2022 et fournira des conseils et des informations utiles.

Événement en ligne à la demande

  • PEX Live : Architecture d’entreprise 2021 – Cet événement sur demande évalue le rôle critique de l’architecte d’entreprise suite au bouleversement de la pandémie de Covid-19 et donne un aperçu de l’évolution de l’architecture d’entreprise, avec la participation d’experts tels que Vidéotron et l’Association des architectes d’entreprise.

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