Comment le travail asynchrone se croise-t-il avec la pratique architecturale ? | nouvelles

Alors que les spéculations sur ce à quoi pourrait ressembler un «lieu de travail post-pandémique» à long terme sont souvent distillées dans des conversations sur le travail à distance et hybride, le sujet du travail asynchrone reçoit relativement moins d’attention. Ceci malgré le fait que bon nombre des avantages vantés du travail à distance, qu’il s’agisse d’options de garde d’enfants plus accessibles, de moins de restrictions de voyage ou de rendez-vous et d’engagements en face à face, sont plus susceptibles d’être les avantages d’un lieu de travail asynchrone que d’un travail à distance. ou hybride.

Comme le souligne un article de la BBC de 2021 sur le sujet, le travail à distance et le travail asynchrone sont des structures séparées et distinctes. Alors que les formes de travail à distance et hybrides sont simplement une question de lieu, le travail asynchrone est une question de temps, où chaque travailleur individuel peut organiser sa journée de travail sans la règle typique du 9-5, plutôt que tous les employés d’une entreprise synchronisent les mêmes avoir des horaires de travail.

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Par exemple, un cabinet d’architecture peut employer une main-d’œuvre 100 % distante mais maintenir une journée de travail synchronisée où tous les employés suivent le même horaire de travail. En revanche, une autre entreprise peut avoir une main-d’œuvre qui effectue 100 % de son travail au bureau, mais adopter un système asynchrone où chaque employé est libre de choisir quand il est au bureau et quand il ne l’est pas. La prise de conscience d’une telle distinction est importante car une entreprise considère quels aspects des structures de travail doivent être conservés et abandonnés au-delà de la pandémie.

Contrairement au travail à distance, le travail asynchrone a également des voies plus établies dans la pratique architecturale. Alors que les accords de travail à distance ou hybrides étaient rares avant la pandémie, tout cabinet d’architecture ayant plusieurs bureaux dans différents fuseaux horaires américains ou internationaux sera familiarisé avec les stratégies asynchrones. Il en est même de même pour Archinectedont l’équipe éditoriale s’étend sur les côtes est et ouest des États-Unis et au-delà de l’Europe.

Ces stratégies asynchrones, bien qu’elles ne soient pas explicitement définies comme telles, incluent la planification de réunions pour chevaucher différents horaires et la préparation et le partage d’informations d’une manière qui peut être interprétée par quelqu’un à une date ultérieure, plutôt que de s’appuyer sur des appels ou des explications en temps réel.

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Pour les architectes qui n’ont pas ce besoin préalable, les modalités de travail asynchrones offrent tout de même plusieurs avantages. Avec moins de pression pour répondre immédiatement aux e-mails ou aux messages instantanés, les architectes pouvaient en toute confiance prendre du temps pour un travail intense et sans distraction. Les chefs de cabinet peuvent passer du temps non-stop à préparer des devis ou des plans de ressources, tandis que les architectes et les assistants peuvent passer du temps non-stop à faire une réflexion approfondie sur la conception, la modélisation ou la préparation de soumissions.

Les structures de travail asynchrones offrent également des avantages inattendus pour ceux qui rejoignent une entreprise. “[New hires] ont accès à plus d’informations pertinentes pour leur travail et peuvent facilement suivre le contexte des décisions prises avant de commencer », a déclaré un expert à la BBC en 2021. « C’est parce qu’avec les communications asynchrones, plus de choses doivent être écrites pour que les gens puissent lire les informations importantes. informations, et quand tout est documenté, il est plus facile d’informer les gens.”

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Comme indiqué, les structures de travail asynchrones peuvent également trouver un équilibre entre la liberté de répondre aux besoins familiaux ou personnels, que beaucoup considéraient comme la doublure argentée de la pandémie, tout en maintenant des interactions en face à face au bureau qui offrent aux architectes des opportunités de travailler en collaboration.

Cependant, les cabinets d’architecture devraient également tenir compte des dangers perçus du travail asynchrone. “La communication asynchrone avec des collègues n’apporte aucun des retours immédiats ou des repères visuels qu’offre la communication en face à face ou synchrone”, prévient la BBC, un facteur qui pourrait entraver les processus de conception traditionnels sur lesquels la plupart des architectes s’appuient encore. De plus, le travail asynchrone implique des exigences accrues pour chaque employé pour suivre les développements, les normes et les stratégies de l’entreprise pour les projets.

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Plus important encore, le fait de fixer leurs propres horaires confère aux employés une plus grande responsabilité de maintenir une frontière entre le travail et la maison. une séparation difficile pour les architectes avec beaucoup d’heures supplémentaires, souvent non rémunérées.

Comme pour les systèmes de travail à distance ou hybrides, les options de travail asynchrones ne sont pas celles que les cabinets d’architecture adopteront du jour au lendemain, mais représentent plutôt un modèle qui peut être modifié et adapté tout en essayant de créer un environnement de travail qui valorise la productivité, l’orientation client et la cohésion. ainsi que la satisfaction, le bien-être et l’appartenance des employés.

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